| 为什么正规军干不过小作坊? |
| http://www.h800.com/ 2007-7-9 23:00 来源： |
|
个人站长们属于实干派，他们不玩华而不实的概念，只是踏踏实实的做事，把网站经营的有声有色，集聚了很多有价值的用户群体，而且在某些领域占领了市场先机。
|
|
为什么正规军干不过小作坊?我分析以下几点：
1、 成本控制。个人网站的成本控制做的相当出色，大家都知道，很多站长都是“超能赛亚人”，从硬件到软件，从程序开发到页面设计，从内容建设到网站推广，可谓十八般兵刃，是样样拿的起来。所以很多工作站长们都亲自动手，把人员成本降低到极限，而且对网站各个环节都很熟悉，所以应变能力、解决问题的能力也很强。当公司化运作的团队们还在研讨建设网站的方案、制作开发时间表时，这些站长们早已经冲出去了。
2、 创新能力。个人站长们的创新能力很强，很多新的思想也都是这些人想出来的，而且他们的特点是，可以迅速的执行。很多公司化运作的网站把人的职责分的很细，每个人都只做自己的那部分工作，很难挖掘出员工们的创意，即使有的员工思维很跳跃，也要受到公司权责分工的限制，而闷在心里，没有机会提上桌面，即使有人主动献策，也要经过多环节的论证：这样可行吗?和现有的工作进度会不会冲突?技术可以实施吗?会不会影响我们的品牌?等等的问题使得创意被扼杀在摇篮里。不同的是，个人站长们只要有好的想法，就会立刻去执行，他们不用去和老板申请，不用去水平沟通，一路没有障碍，说干就干。而且正是因为他们本身就有全局观念，往往一些创意都具有很强的可执行性。
3、 实用的手段。个人站长们在推广网站、做市场时，会采取很实用的方式，他们手里支配的资金很有限，每一分钱都花的很认真，而且会运用很多正规军看不上眼的方式去推广。在网站发展初期，这尤为重要。
4、 工作效率。我敢说90%的正规军网站的员工们工作都是不饱和的，对于员工来说，工作已经被填进了工作计划表格里面了，只要在时间内完成就可以了，往往正规军们的工作都被量化了，机械的遵守表格里的时间，工作能托就托，很难达到饱和，那么多的时间都在淘宝卖东西，聊天、娱乐。而个人站长们的工作效率极高，基本没有工作时间的概念，对于他们来说，一切的时间都可以工作，遇到一个要执行的任务，就会立刻去做，而且没有那么多的中间环节使得他们的工作效率达到极高点。所以，在正规军的团队里，你会经常遇到以下情形：去参加一个和自己关系不是很大的会议;当你要求其他部分配合你的工作时，他会告诉你去走流程，或者明天再说，明明那个人就在你的隔壁，还来回发邮件讨论一件事情.
其实还有很多原因可以去探讨，今天只是想到一些把它写出来，我并没有说正规军们不行，从长远来看，正规军的动力性更强，更容易把事业做大，但很多正规军们应该吸取个人站长们的优点，使得自己能够走的更快、更稳。
|
| 【责任编辑： 莱恩网络】 |
|
|
| |
|
|
|
